Chef de Projet SI Documentation Structurée H/F

Au sein de la Direction Générale du Système d'Information (DGSI), responsable du Système d'Information de la Société, vous intégrer l'équipe de la Direction des Projets (DP) en charge du pilotage des projets du Domaine de la Relation Client (RCL) civils et militaires.

Votre mission consiste à piloter les projets du SI en organisant et coordonnant les différentes équipes de la DGSI (architecture, développement, production et sécurité) en relation avec les directions utilisatrices (Directions de Programmes et Directions métiers). Le Chef de Projet est garant pour une prestation convenue de la meilleure adéquation Qualité Coût Délais.

Vos activités principales :
Le domaine RCL de la DP est en charge des projets civils ou militaires concernant les processus Société suivants :
• CONCEVOIR le Soutien
• VENDRE les avions
• SUPPORTER les avions, en particulier en fournissant des Produits et Services
• COMMUNIQUER pour la Société

Le poste proposé est un poste de Chef de Projet spécialisé dans la documentation technique structurée, dont les missions consistent à :
• Construire le projet (charte de projet) et le faire aboutir dans le respect du cadrage coûts/délai/qualité, des performances fonctionnelles et conformément au plan prévisionnel projet du domaine 
• Participer à l'élaboration de la feuille de route du domaine pour la partie du SI pour laquelle il est mandaté 
• Intégrer dans ses projets les choix fonctionnels et techniques structurants retenus, en cohérence avec la stratégie Société 
• Analyser les solutions informatiques pour définir les tâches de réalisation en prenant en compte tout leur cycle de vie : faisabilité, conception, réalisation, industrialisation, tests, transfert de compétence, déploiement, système de soutien 
• Organiser les consultations auprès des fournisseurs, l'élaboration des cahiers des charges des prestations et leur exécution 
• Piloter les activités nécessaires à la tenue des objectifs des projets 
• Assurer le reporting QCD des projets et avant-projets sous sa responsabilité 
• Alerter sur les dérives et prendre les mesures permettant de rectifier les écarts
• Provoquer les arbitrages en tant que de besoin pour limiter les risques de dérives sur les coûts/charges/délais/périmètre fonctionnel et technique
• Identifier et gérer les risques pouvant survenir tout au long de la vie du projet 
• Établir le retour d'expérience des projets et prendre en compte le Maintien en Condition Opérationnelle et l'obsolescence des solutions déployées dans le cadre des projets